做 in house 的實習擁有許多挑戰，大部份時間埋首的並不是美感、純技巧的修煉，而是成為溝通、傳播觀念的角色; 在公司裡每個人來歷、專長都影響著做事情的模式，不同部門想法天差地是常有的事。在於問題提出來後，不同人對同個問題解析的結果，將成為暫時的答案。我自己看待不同意見時，第一件事就是穿對方的鞋，但往往忘記原本自己的鞋在哪裡...
總之只要能把事情做完，原則和權益變成次要的東西。總是覺得，是不是我想得不周全，應該是像他說的那樣才能化解問題吧？明明站在同個位置，但我卻自己依著種種因素，把一座山隔在合作夥伴之間，總覺得人家是專人，是我想太少了，我在面對面之間，只是個苦無沒有發展空間的聽眾。
是這樣的，從小開始我就是個很棒的聽眾，什麼事都可以跟我講，但相對，我很難為這些苦惱做什麼事，一來我避世（要吵你們吵，我好好活著就好），二來我的正義感天生薄弱（當我覺得事情不單純我就不會想站邊）
回到正題，越來越發現，我這個「為他人著想」的假設、解法都有問題，因為長時間下來，你站在這個位置上就是效益不高，可能是冗而不斷處理很低階的問題，無法進步成游刃有餘、爆發力十足的那種高手。短視也是這間是促成的隱因，沒想到我近視嚴重連心裏也只看得到一點點的距離。短視的話，換句話說：要做長途的打仗，沒有策略和實踐甭談
我是個沒有明確夢想的人，有人說這種人是有害的，因為得過且過是根深蒂固的習性，例如有多少能力，做幾分事，我就是學著做，餓不死...類似的想法，叫我一定要說出一個具體的名詞、形容詞來描述未來的我，覺得難難的。當然也不一定這就是錯的，事實是我對此感到焦慮，但我分不清楚是像挑衣服那種焦慮，還是其實是心有餘而手腳癱軟的焦慮。
還有一件事，就是已經超過10個人覺得我常常「想太多」。怎麼說呢，注意力和理解力之餘我像泥鰍，閃神即逝，需要花費一些力氣才能扣住他、吸收它、轉化他，彷彿不這麼想、不這麼鑽，我的理解力就會比同時接收資訊的人弱了一些。這是我不想經歷的，我想快速吸收、反應、做點厲害的。但一樣我越來越覺得，是我對於整個理解問題的假設有瑕疵，事情在我這一關變複雜太多了，人和人之間不就是場談判嗎？設計的周全性與常理、人們能理解的範圍是相輔相成的，要能感動人，標新立異也許耳目一新，但如何生產出這新鮮有趣的產物？可能需要的是小小心得、小小感想、小小希望和結論，然後小題大作，變成大大的想法、大大的視野、大大的共鳴。
